Un seul interlocuteurpour devenir franchiseur
Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé pour devenir franchiseur et propulsez votre croissance avec confiance et succès.
+1000 entreprises accompagnées depuis 1971
Nos offres
Vous avez un concept ou un réseau, et vous souhaitez...
STARTER PACK
Une marque qui marche, l’envie de franchise… mais vous ne savez pas par où commencer.
- Modèle économique
- Sourcing
Des candidats sérieux, prêts à signer. Il vous faut le cadre pour avancer.
- Structuration rapide
- Premières ouvertures
FRANCHISE REBOOT
Votre réseau est lancé, mais vous voulez accélérer et corriger le tir.
- Process métier
- Accélérateur
MANUEL OPÉRATOIRE
Votre savoir-faire existe : il doit être formalisé pour être transmis.
- Manuel digital
- Standards terrain
FRANCHISE IA-NATIVE
Devenir franchiseur avec une longueur d'avance.
Une approche IA-native appliquée au « go-to-market » : produire plus vite, structurer plus clairement et déployer des outils concrets pour le terrain.
Nos livrables
Des livrables soignés et prêts à l'emploi
●
Votre offre de franchise mise en valeur
- Combien coûte et rapporte mon concept à mes franchisés et au franchiseur ?
- Des outils dédiés prêts à convertir vos candidats
- Des micro-logiciels en ligne de support à vos franchisés
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CRM de suivi pour piloter vos recrutements
- Sourcing de candidats
- Suivi des candidats de la prise de contact à la signature
- Automatisation des échanges
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Manuel opératoire pour formaliser votre savoir-faire
- Manuel structuré, digital et mis à jour en temps réel
- Prise en main immédiate par vos franchisés
Nos références
Ils ont réussi en franchise : nos cas clients
CAS CLIENT CLUB PILATES
Structurer pour mieux développer. Un retour d’expérience concret pour mieux comprendre les leviers d’une croissance maîtrisée.
CAS CLIENT O'TACOS
Découvrez comment O’Tacos a transformé son succès initial en empire de la restauration rapide, grâce à une structuration méthodique.
CAS CLIENT G LA DALLE
De la street food halal à un réseau structuré. Comment G La Dalle a formalisé son savoir-faire opérationnel pour accélérer son déploiement en franchise.
Nos clients témoignent en vidéo
Les avis clients et partenaires
Nos atouts
Pourquoi choisir Franchise Board
1
Une méthode claire et éprouvé
- Notre méthode inclut un consultant dédié, une offre séquencée et des solutions adaptées aux ressources de chaque client.
2
Un tarif souple et personnalisé
- Profitez d'une facturation mensuelle flexible sans engagement, d'une assistance adaptable à vos besoins ainsi que d'une rentabilité rapide.
3
Une structure expérimentée
- Actif depuis 1971, avec 350 collaborateurs, notre équipe pluridisciplinaire offre une expertise robuste pour accompagner votre succès.
4
Des livrables prêts à l'emploi
- Nos livrables sont adaptés à votre charte graphique, soignés et structurés, et entièrement digitalisés pour une utilisation immédiate.
Nos ressources
Franchise board, acteur engagé du monde de la franchise
EDEN AGAIN
Le premier manga pédagogique pour devenir franchiseur.
Découvrez l’histoire d’Alicia, restauratrice passionnée à succès, qui explore pas à pas l’univers de la franchise.
✅ 100% gratuit
GUIDE « GRANDIR SANS GROSSIR »
Devenez franchiseur en 12 étapes clés.
Faîtes-vous partie de ces personnes qui rencontrent le succès en tant qu’entrepreneurs et qui songent à lancer leur propre franchise ? Alors, ce guide est fait pour vous !
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Le blog du franchiseur
ILS PARLENT DE NOUS
Franchise Board intervient régulièrement dans les médias spécialisés et auprès des acteurs de l’écosystème franchise. Retrouvez nos prises de parole et les contenus qui nous citent.
A propos
un seul interlocuteur pour devenir franchiseur
Franchise Board, ex-EPAC International fondé en 1971 par le pionnier de la franchise Charles Séroude, a été rebaptisé en 2017. L’entreprise maintient aujourd’hui son approche multidisciplinaire et a actualisé les techniques de franchisage pour aider les entrepreneurs à réussir en tant que franchiseurs.
Toutes les expertises nécessaires mises à votre disposition
Bénéficiez de l’ensemble des compétences nécessaires pour créer, développer et structurer votre réseau avec succès.
Conseil
Stratégie et manuels opératoires
Candidats
Sourcing et emplacement
Contrat
Franchise et DIP
Financement
Franchisé et franchiseur
Pilotage
Tableaux de bord et comptabilité
Recrutement
Salariés & franchisés
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Notre groupe
Un groupe de conseil
multidisciplinaires
+40M€
de CA en 2025
+350
collaborateurs
+20
domaines d’expertise
+45 ans
d’expérience
Nos références
Près de 1000 entreprises accompagnées
depuis 1971, dont 103 concepts en 2025
FAQ
Les réponses à vos questions
Quels sont les prérequis pour franchiser un concept ?
Pour franchiser un concept, il faut qu’il soit rentable. Et vous devez obtenir cette rentabilité grâce à la mise en œuvre d’un savoir-faire, soutenu par l’utilisation d’une marque.
Donc la première condition qui s’impose au futur franchiseur, c’est de proposer un rapport entre le montant de l’investissement et sa rentabilité qui soit satisfaisant.
Ensuite, son savoir-faire doit être secret et substantiel : il ne doit pas être aisé à acquérir, et résulter de l’expérimentation du franchiseur.
Enfin, le franchiseur doit être en mesure de mettre sa marque à disposition d’un tiers, ce qui implique qu’il soit pleinement propriétaire de la marque et des signes distinctifs du concept.
Par où commencer ?
Une fois validée la franchisabilité du concept, la première étape consiste à calculer combien va gagner le franchisé, et ce qu’il va devoir investir : c’est le modèle économique cible du franchisé.
Sur cette base, il est possible de calculer le modèle économique du franchiseur, en définissant ses centres de profit : la marque, la formation, l’assistance, dont la centrale d’achat, les systèmes d’information et la communication.
Puis, une fois le modèle économique du franchisé et du franchiseur finalisé, il est possible de fixer les objectifs de développement, afin de créer le plan d’action du franchiseur, c’est-à-dire le business plan.
Sur cette base, le futur franchiseur peut lancer son développement.
Combien cela coûte de devenir franchiseur ?
Il faut compter un budget de 30 à 50K€ minimum pour lancer son réseau.
Plus vite le franchiseur recrute ses premiers franchisés, plus vite il encaisse de l’argent et obtient son retour sur investissement.
On considère en général qu’il faut signer 3 franchisés dans les 6 mois du lancement du réseau, pour assurer un retour sur investissement sous 12 à 18 mois.
Comment trouver des franchisés ?
Les candidats à la franchise peuvent provenir soit de source déjà présente, comme la clientèle, les partenaires, l’entourage personnel et professionnel du franchiseur, soit de sources dédiées à la génération de candidat, reposant sur le marketing digital.
Une campagne digitale peut générer de 30 à 50 demandes d’informations par mois, voire plus, en fonction du budget alloué.
Comment protéger mon concept ?
En développant son réseau ! Même s’il existe des protections juridiques, elles resteront faiblement efficaces si un entrepreneur vous copie.
Cependant, vous pouvez protéger les signes distinctifs de votre concept avec plusieurs techniques :
- Propriété Intellectuelle : Enregistrez votre marque, logo et tout autre élément distinctif auprès de l’INPI.
- Brevets et Droits d’Auteur : Si votre concept inclut des innovations techniques ou des contenus originaux (comme des logiciels, recettes, etc.), envisagez de déposer des brevets ou des droits d’auteur pour les protéger.
- Accords de Confidentialité : Faites signer des accords de confidentialité (NDA) à tous les partenaires, employés, ou candidats franchisés ayant accès à des informations sensibles concernant votre concept.
- Contrat de Franchise : Rédigez un contrat de franchise détaillé, incluant des clauses de protection des droits de propriété intellectuelle et des restrictions sur l’utilisation du savoir-faire, des méthodes, et des secrets commerciaux.
- Manuel de Franchise : Documentez vos processus, procédures et standards dans un manuel opératoire. Ce document ne doit être accessible qu’aux franchisés autorisés, limitant ainsi la diffusion de votre savoir-faire.
Faire appel à un avocat spécialisé est indispensable pour sécuriser son concept.
