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Nos offres

Vous avez un concept ou un réseau, et vous souhaitez...

STARTER PACK

Une marque qui marche, l’envie de franchise… mais vous ne savez pas par où commencer.

CAP SUR LES OUVERTURES

Des candidats sérieux, prêts à signer. Il vous faut le cadre pour avancer.

FRANCHISE REBOOT

Votre réseau est lancé, mais vous voulez accélérer et corriger le tir.

MANUEL OPÉRATOIRE

Votre savoir-faire existe : il doit être formalisé pour être transmis.

FRANCHISE IA-NATIVE

Devenir franchiseur avec une longueur d'avance.

Une approche IA-native appliquée au « go-to-market » : produire plus vite, structurer plus clairement et déployer des outils concrets pour le terrain.

Nos livrables

Des livrables soignés et prêts à l'emploi

●

Votre offre de franchise mise en valeur​

Landing pages

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CRM de suivi pour piloter vos recrutements

Communiquer avec les candidats

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Manuel opératoire pour formaliser votre savoir-faire

Manop franchisé

Nos références

Ils ont réussi en franchise : nos cas clients

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CAS CLIENT CLUB PILATES

Structurer pour mieux développer. Un retour d’expérience concret pour mieux comprendre les leviers d’une croissance maîtrisée.

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Nos clients témoignent en vidéo

Les avis clients et partenaires

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Nicolas TREVILLOT
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Julien Siouffi est un esprit brillant. Son accompagnement chez Franchise Board pour franchiser notre concept a été une vraie révélation : précis, structuré, toujours au bon niveau. Une expertise rare, une clarté remarquable — exactement ce dont on a besoin quand on se lance dans l'aventure franchise.
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Caroline S
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Un grand merci à Audrey et Lisa de Franchise Board pour leur accompagnement d'une grande qualité. Elles sont à l'écoute et réactives. J’ai particulièrement apprécié leur capacité à s’adapter à notre propre rythme de développement, sans jamais mettre de pression inutile. Elles ont su nous apporter des idées pertinentes et la qualité de rédaction du Manop est remarquable. Le tout avec une bienveillance qui rend la collaboration très fluide. Je recommande vivement !
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VMCT VIGNA
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Très bonne expérience avec Franchise Board. L’accompagnement est structuré, clair et surtout adapté à la réalité du terrain. On sent une vraie maîtrise du développement en franchise, avec des conseils concrets et applicables. Les échanges sont fluides, professionnels et orientés résultats, ce qui est essentiel dans ce type de projet. Je recommande sans hésiter pour toute entreprise souhaitant se développer en franchise de manière sérieuse et efficace.
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Lionel LEFEBVRE profile picture
Lionel LEFEBVRE
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En tant qu’avocat intervenant en droit de la franchise, je collabore très régulièrement avec Franchise Board. Franchise Board se distingue par une compréhension fine des enjeux stratégiques et opérationnels des réseaux de franchise. Leur capacité à structurer et formaliser les outils opérationnels du franchiseur (manuels, process, organisation de réseau, accompagnement des équipes, etc.) est à la fois très pragmatique et directement exploitable par les clients. En tant que rédacteur des dispositifs contractuels de franchise, je constate au quotidien à quel point leur approche est rigoureuse, structurée et orientée résultats : les préconisations sont claires, cohérentes avec le modèle économique et parfaitement alignées avec la réalité du terrain. C’est un partenaire de grande qualité pour tout franchiseur souhaitant sécuriser et professionnaliser son développement en réseau.
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Jean-François Chauviré profile picture
Jean-François Chauviré
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Je collabore depuis plusieurs années avec plaisir avec l'équipe de Franchise Board. Ils suivent de manière très sérieuse leurs clients et font preuve d'une réelle expertise. Je recommande.
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Amour de Pizza
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Je tiens à laisser un avis très positif sur Franchise Board. Ce sont eux qui ont monté tout mon dossier de franchise avec sérieux, professionnalisme et une vraie expertise du domaine. Encore aujourd’hui, ils continuent de m’accompagner et de me conseiller à chaque étape, ce qui est vraiment rassurant quand on développe son activité. Une équipe disponible, réactive et impliquée — je recommande sans hésitation à toute personne qui souhaite se lancer en franchise ou structurer son projet.
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Gregoire Toulouse
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Excellente équipe. Nous travaillons particulièrement avec Clément Trochu pour des clients communs. C'est un vrai professionnel, maîtrisant son sujet et délivrant des conseils avisés.
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AS AGT CREATION
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Nous tenons à exprimer notre entière satisfaction concernant votre accompagnement. Votre équipe a su faire preuve d’un grand professionnalisme et d’une écoute attentive tout au long de notre collaboration. Les conseils que vous nous avez donnés ont eu un impact significatif sur notre activité, et nous avons particulièrement apprécié votre réactivité et votre disponibilité. Mention spéciale à Clément toujours présent ! Encore merci pour votre excellent travail !
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MAISON HOFER profile picture
MAISON HOFER
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Un grand merci à toute l’équipe Franchise Board pour son accompagnement au démarrage de notre projet de franchise ! Nous nous sommes très vite sentis en confiance, avec des conseils sérieux, des sujets maîtrisés, mais toujours à travers des échanges simples et humains. Merci pour votre disponibilité et pour toutes les réponses apportées à nos questions, cela nous a vraiment aidés à nous lancer sereinement dans cette aventure. Une équipe sur laquelle on peut compter, pour une très belle collaboration 👍

Nos atouts

Pourquoi choisir Franchise Board

1

Une méthode claire et éprouvé

2

Un tarif souple et personnalisé

3

Une structure expérimentée

4

Des livrables prêts à l'emploi

Nos ressources

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Le blog du franchiseur

se lancer en tant que franchiseur en 120 jours

Est-il possible de devenir franchiseur en 4 mois ?

Premiers franchisés d'un réseau

Les franchisés pionniers : ces entrepreneurs qui rendent possible tout le reste

L'IA, une aide pour le franchiseur

L’IA est une chance pour le franchiseur, on vous dit pourquoi

ILS PARLENT DE NOUS

Franchise Board intervient régulièrement dans les médias spécialisés et auprès des acteurs de l’écosystème franchise. Retrouvez nos prises de parole et les contenus qui nous citent.

Interview
Les stratégies efficaces en vente de franchise
Comment recruter ses franchisés avec les bonnes techniques de vente.
→ Lire l'article
Tribune
Futur franchiseur : pourquoi le call-tracking doit être intégré dès votre site pilote
Le call-tracking comme outil stratégique dès le lancement du réseau.
→ Lire l'article
Présentation
Présentation de Franchise Board par Julien Siouffi
La mission et le positionnement de Franchise Board dans l'écosystème franchise.
→ Lire l'article

A propos

un seul interlocuteur pour devenir franchiseur

Franchise Board, ex-EPAC International fondé en 1971 par le pionnier de la franchise Charles Séroude, a été rebaptisé en 2017. L’entreprise maintient aujourd’hui son approche multidisciplinaire et a actualisé les techniques de franchisage pour aider les entrepreneurs à réussir en tant que franchiseurs.

Toutes les expertises nécessaires mises à votre disposition

Bénéficiez de l’ensemble des compétences nécessaires pour créer, développer et structurer votre réseau avec succès.

Franchise Board Conseil Stratégie et manuels opératoires
ARD Franchise Candidats Sourcing et emplacement
Hubert Bensoussan Contrat Franchise et DIP
Franchise Bank Financement Franchisé et franchiseur
Novances Pilotage Tableaux de bord et comptabilité
Kay&Cole Recrutement Salariés & franchisés
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Notre groupe

Un groupe de conseil
multidisciplinaires

+40M€

de CA en 2025

+350

collaborateurs

+20

domaines d’expertise

+45 ans

d’expérience

Nos références

Près de 1000 entreprises accompagnées
depuis 1971, dont 103 concepts en 2025

FAQ

Les réponses à vos questions

Quels sont les prérequis pour franchiser un concept ?

Pour franchiser un concept, il faut qu’il soit rentable. Et vous devez obtenir cette rentabilité grâce à la mise en œuvre d’un savoir-faire, soutenu par l’utilisation d’une marque.

Donc la première condition qui s’impose au futur franchiseur, c’est de proposer un rapport entre le montant de l’investissement et sa rentabilité qui soit satisfaisant.

Ensuite, son savoir-faire doit être secret et substantiel : il ne doit pas être aisé à acquérir, et résulter de l’expérimentation du franchiseur.

Enfin, le franchiseur doit être en mesure de mettre sa marque à disposition d’un tiers, ce qui implique qu’il soit pleinement propriétaire de la marque et des signes distinctifs du concept.

Une fois validée la franchisabilité du concept, la première étape consiste à calculer combien va gagner le franchisé, et ce qu’il va devoir investir : c’est le modèle économique cible du franchisé.

Sur cette base, il est possible de calculer le modèle économique du franchiseur, en définissant ses centres de profit : la marque, la formation, l’assistance, dont la centrale d’achat, les systèmes d’information et la communication.

Puis, une fois le modèle économique du franchisé et du franchiseur finalisé, il est possible de fixer les objectifs de développement, afin de créer le plan d’action du franchiseur, c’est-à-dire le business plan.

Sur cette base, le futur franchiseur peut lancer son développement.

Il faut compter un budget de 30 à 50K€ minimum pour lancer son réseau.

Plus vite le franchiseur recrute ses premiers franchisés, plus vite il encaisse de l’argent et obtient son retour sur investissement.

On considère en général qu’il faut signer 3 franchisés dans les 6 mois du lancement du réseau, pour assurer un retour sur investissement sous 12 à 18 mois.

Les candidats à la franchise peuvent provenir soit de source déjà présente, comme la clientèle, les partenaires, l’entourage personnel et professionnel du franchiseur, soit de sources dédiées à la génération de candidat, reposant sur le marketing digital.

Une campagne digitale peut générer de 30 à 50 demandes d’informations par mois, voire plus, en fonction du budget alloué.

En développant son réseau ! Même s’il existe des protections juridiques, elles resteront faiblement efficaces si un entrepreneur vous copie.

Cependant, vous pouvez protéger les signes distinctifs de votre concept avec plusieurs techniques :

  • Propriété Intellectuelle : Enregistrez votre marque, logo et tout autre élément distinctif auprès de l’INPI.
  • Brevets et Droits d’Auteur : Si votre concept inclut des innovations techniques ou des contenus originaux (comme des logiciels, recettes, etc.), envisagez de déposer des brevets ou des droits d’auteur pour les protéger.
  • Accords de Confidentialité : Faites signer des accords de confidentialité (NDA) à tous les partenaires, employés, ou candidats franchisés ayant accès à des informations sensibles concernant votre concept.
  • Contrat de Franchise : Rédigez un contrat de franchise détaillé, incluant des clauses de protection des droits de propriété intellectuelle et des restrictions sur l’utilisation du savoir-faire, des méthodes, et des secrets commerciaux.
  • Manuel de Franchise : Documentez vos processus, procédures et standards dans un manuel opératoire. Ce document ne doit être accessible qu’aux franchisés autorisés, limitant ainsi la diffusion de votre savoir-faire.

 

Faire appel à un avocat spécialisé est indispensable pour sécuriser son concept.

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